Das nächste Level der Lagerlogistik bei der Versandmanufaktur mit NEOintralogistics
Fulfillment auf höchstem Niveau: Die Versandmanufaktur als Vorreiter im GLS-Konzern
Als führender Kontraktlogistiker im GLS-Konzern legt die Versandmanufaktur großen Wert auf kontinuierliche Weiterentwicklung und technische Innovationen, um ihren Kunden erstklassige Fulfillment-Dienstleistungen zu bieten. Vor diesem Hintergrund wandte sich die Versandmanufaktur an NEOintralogistics, um ihre Lagerlogistik durch fortschrittliche Automatisierung zu optimieren und dabei sowohl Effizienz als auch Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern.
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Die Herausforderung: Traditionelle Logistik am Limit
Wie viele Lagerbetriebe kämpfte die Versandmanufaktur mit langen Laufwegen, ineffizienten Kommissionierprozessen und unergonomischen Arbeitsbedingungen. Das traditionelle Mitarbeiter-zu-Ware-System verlangte viel manuelle Arbeit, was zu hohen Betriebskosten, Mitarbeiterermüdung und geringerer Effizienz führte.
Die Lösung von NEO: Automatisierung, die passt
NEOintralogistics implementierte ein Ware-zum-Mitarbeiter-System, das den gesamten Lagerbetrieb revolutionierte:
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Integration vorhandener Regale: Im Gegensatz zu vielen anderen Lösungen nutzte NEO die bestehende Fachbodenregale. Dadurch wurden kostspielige Umbauten vermieden, und die Installation verlief reibungslos.
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Schnelle Implementierung: Innerhalb weniger Wochen wurde das System nahtlos integriert, ohne den laufenden Betrieb zu beeinträchtigen.
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Effizienzsteigerung: Die Kommissionierraten stiegen sofort auf 250–300 Picks pro Stunde. Unproduktive Wegezeiten wurden deutlich reduziert, was die Gesamtproduktivität spürbar erhöhte.
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Kosteneffizientes Preismodell: Mit dem „Pay-per-Pick“-Modell konnte die Versandmanufaktur hohe Investitionskosten umgehen und zahlt nur für die tatsächlich erbrachte Leistung.
Ergebnisse: Sofortige betriebliche Verbesserungen
Dank der Implementierung durch NEO konnten folgende Verbesserungen direkt erzielt werden:
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Kostensenkungen: Die Betriebskosten konnten durch die Automatisierung signifikant reduziert werden.
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Mitarbeiterfreundlichkeit: Das ergonomische Design führte zu weniger körperlichen Belastungen, was die Arbeitszufriedenheit steigerte und Fehlzeiten verringerte.
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Skalierbarkeit: Die modulare Bauweise des Systems ermöglicht eine flexible Erweiterung, um auf wachsende Anforderungen zu reagieren.
Kundenerfolg und Ausblick
Frank Hammermeister, CEO der Versandmanufaktur, beschreibt es treffend: „NEO lieferte uns eine einfache, aber hocheffiziente Automatisierungslösung, die unsere Lagerdichte drastisch erhöhte – ohne dass wir umfangreiche Investitionen tätigen mussten.“ Diese erfolgreiche Partnerschaft setzt neue Maßstäbe in der Logistik des GLS-Konzerns.
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